2月25日消息,据国外媒体报道,美国NBC和新闻集团合资的视频网站分享Hulu在不到一年的时间里,成为风靡一时的视频分享网站,实现了在网络上看电视。Hulu甚至涉足了传统媒体最大的舞台-超级杯(Super Bowl)。但是Hulu热的背后,却隐藏着巨大的隐患。
Hulu疯狂现象的背后,该网站真正面临的挑战并没有赢得关注,甚至还被忽视。随着越来越多的观众在Hulu在线收看电视节目,尤其那些热门节目。其它的创业企业和媒体公司都会为了争夺市场份额变得咄咄逼人。
在新闻集团和NBC的大力支持下,Hulu这个号称“YouTube杀手”的视频网站于一年前成立,当时拥有10个广告客户、很少的内容和一片质疑。该网站发展得很快,今年1月,用户共在Hulu上观看视频剪辑2.32次,同九月相比增加了63%。该网站首席执行官詹森-基拉尔(Jason Kilar),在两个方面下了功夫:创建最好的视频播放器以及上传尽可能多的节目。除了福克斯和NBC的节目,拉尔很快添加了几百个其它节目和电影。他还想办法让其它网站播放Hulu的视频。
2009年年初,Hulu已成为第四大视频分配网站,排在YouTube、雅虎公司和MySpace之后 。更重要的是,Hulu还开辟了视频之外的业务,这是其它网站远远没有做到的。在财务状况方面,Hulu表现得非常出色。广告客户在15秒和30秒的视频剪辑中嵌入广告,Hulu有80%的视频植入了广告。虽然该网站没有公布其盈利情况,但分析师预计该网站在2008年盈利达1200万美元。
但是,随着在网络上看电视的人越来越多,像Hulu这样的视频网站日益对传统媒体内容提供商和发行公司,比如大型电视网络和有线电视运营商造成威胁。同这些个体之间的关系越来越不协调。其中有些企业自己投身到在线视频业务中来,有些企业像Hulu一样利用起了自己的内容渠道。这也就解释了为什么Hulu结束了和两个最棒的合作伙伴的合作。
CBS旗下的TV.com取得了与Hulu的合作,但当Hulu第一次与TV.com合作的时候,TV.com还被CNET所有,当时的TV.com拥有的更多的是用户产生的内容。而当CBS支付18亿给CNET之后,一切发生了改变。CBS重新设计了TV.com,当作一个主要参与竞争的视频网站,CBS希望TV.com赢得Hulu所拥有的那些广告客户。该网站在1月份的独立用户增长了263%。TV.com拥有和Hulu差不多的内容源,据尼尔森数据显示,TV.com目前拥有590万独立用户,而Hulu拥有450万。
Hulu从TV.com撤下了视频内容,并给出了一个简单的解释“合同权利”。两天后,CBS声明称:根据与Hulu达成的协议,CBS有权在TV.com上播放Hulu的视频内容。目前,正在考虑下一步采取何种措施。
旁观者还在等待Hulu和TV下一场交火的时候,Hulu撤离了在Boxee的视频。基拉尔在这个举动之后在博客中称,这是个“艰难的抉择”。他写道,Hulu一直尊重内容提供者的意愿,希望得到内容提供商的支持。他说:“虽然我们固执地认为在这是个媒体融合的新世界,但我们同时也坚定不移地相信我们实现我们野心的道路,为了实现这一目标,最好的方式是与内容提供者携手,让用户更方便地看到视频。
Hulu称这些内容提供商是Hulu目前为止最宝贵的资产,用户来Hulu是因为他们能第一时间在这里看到《周末现场》。但是,随着用户转向互联网收看越来越多的各种各样的节目,这种类型的关系可能变得具有争议并且难以操作。
早期,基拉尔的目标是Hulu内容应有尽有,因为他知道,当用户想看自己喜欢的节目时,只需键入想看的内容去搜索,不论在哪个网站上。但是内容提供商格局的改变将最终阻碍这一目标的改变。
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