伟视捷中国整装待发

 

在这一年,原供职于安吉斯媒体集团的Robert Fuchs加盟伟视捷中国,担任董事总经理一职;在这一年,伟视捷北京迎来乔迁之喜搬进新的办公室;在这一年,伟视捷在上海和广州分别设立了办事处,并将安吉斯媒体集团旗下的另一家公司PPMA并入伟视捷。至此,伟视捷中国迈开了走向全国性综合代理公司的步伐。

Robert Fuchs,曾在日本从事营销传播工作二十余年,先后供职于Leo Burnett (Creative),Wunderman (CRM),Thompson Connect (Interactive)和 Quantum (Event & Exhibition)等大型国际公司,获得了丰富的广告、活动组织、互动营销以及人力资源方面的经验,之后进入安吉斯日本分公司。在日本的工作经验对他产生了两方面的影响:对广告代理公司模式的熟悉以及对传播营销理念的掌握。

2003年,伟视捷在欧洲成立,属于安吉斯媒体集团旗下全资公司,同年进入中国北京,现有员工115人。一开始,伟视捷的定位是媒介代理型公司,并主要与北京当地品牌合作,如伊利、北京移动等。2008年,伟视捷在上海设立办事处后,开始与国际品牌,如Nikon和Boehringer Ingelheim开展合作业务。Robert上任后注意到,在中国有很多中等规模的广告公司不愿将媒介和创意业务分开,同时也注意到,许多客户不满足于广告公司仅提供广告服务,更倾向于协助他们解决营销方面的问题和困难。发现这一市场机遇后,Robert将伟视捷重新定位为一家以媒介代理为中心的综合代理公司,为客户整体性地提供创意、事件营销和线下营销(BTL)服务。在日本,像电通(Dentsu)和博报堂(Hakuhodo)这样的大型综合代理公司也都是从媒介代理公司开始的。

伟视捷成立的初衷是像其姐妹公司凯络那样,提供全新的商业模式和媒介服务。2008年,伟视捷调整了原先单纯的媒介代理公司的定位,华丽转型为一家以媒介为中心的综合代理公司,明显区别于凯络,而且伟视捷充分利用安吉斯媒体集团的全球资源,为客户提供最优质的整合传播服务。面对眼下的金融危机,伟视捷并未受到直接的消极影响,反倒视金融危机为一次机遇。在之前的几次欧洲经济衰退期间,安吉斯媒体集团已经研究出了分析与优化市场运营的专业工具和系统。通过这些工具,可以科学地找出传播过程中因为哪些因素增长销售量,从而帮助客户有目标地,高效地投资分配。

伟视捷的媒介战略有一个专属系统,即“消费者动机”,也就是探究顾客“为什么”购买以及“如何”购买,伟视捷基于购买动机和决定购买过程做出产品与消费者的沟通方案更加具有针对性。同时伟视捷还有两方面优势,一,价格优势,由于安吉斯媒体集团整体的购买量很大,所以很多媒体价格都很具竞争性;二,作为一家一站式综合媒介代理公司,伟视捷为客户节省下了大量的时间与金钱,避免了同时与几家公司合作的麻烦,在业务上同样具有竞争性。

对于当前的中国市场, Robert充满信心,他认为尽管面临着全球性的经济增长变缓,从中长期来看,中国市场依然会呈现增长的态势。伟视捷的客户们也普遍希望在2009年加大媒介投入,充分发掘尚未开发出来的第三、第四等级市场的潜力。况且之前大多数的国内经营者只是在不断地投资和不断地支出,在现今预算紧缩的情况下,必须研究出最有效率的投资模式,而这正是伟视捷可以大展所长助其一臂之力的。

伟视捷公司北京办公室